Kategorie: Alle News

Interim Management – Smarte Lösung in Zeiten des Mangels an Fach- und Führungskräften

«Interim Management – Smarte Lösung in Zeiten des Mangels an Fach- und Führungskräften». Thema von Dr. Harald Schönfeld von butterflymanager als Speaker auf dem «Leadership Digital Summit 2024 – Mensch im Wandel» Die internationale Online-Veranstaltung am 27. Juni 2024 stellt die menschliche Seite der Business-Digitalisierung in den Mittelpunkt. Kostenfreie Teilnahme. Mehr Infos und FREE TICKET unter nachfolgendem Link

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ibo Gruppe

Wie ein Lerntransfer in die Arbeitswelt gelingt - Newsletter ibo Akademie (5-2024)

Jeden Tag fluten Lernangebote unsere Postfächer. Doch wie gelingt der Lerntransfer trotz Arbeitsalltag? Dieser Frage geht die Podcastepisode "Alltagstrott vs. Innovation" nach und gibt praktische Tipps. Neue Skills des modernen Leadership erhalten Führungskräfte im Workshop "New Work braucht Inner Work" und wie man KI im Berufsalltag integriert gibt AI-Experte Sven Herchhein im Interview preis. Außerdem: "Nachhaltigkeit und CSRD" umsetzen lernen. Alles im Newsletter der ibo Akademie.

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Raven51 AG

Leadership: Wie gute Führung die Arbeitgebermarke stärkt

Ob Teamlead oder CEO: Das Verhalten von Führungskräften hat in jedem Unternehmen einen starken Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Zusätzlich zahlt Führung auch auf die Gewinnung neuer Kolleginnen und Kollegen ein. Patric Cloos, Director Strategy – Talent Attraction bei Raven51, erklärt in seiner Kolumne, wie und warum nachhaltige Führungskräfteentwicklung die Arbeitgebermarke stärkt.

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Can Do GmbH

Strategie mit Skills abgleichen

Lernen verändert sich im Betrieb zunehmend: weg von der Wissensvermittlung hin zur Entwicklung von Skills. Das ist der «Fosway 9-Grid»- Marktstudie des gleichnamigen Personalmanagement-Analysten vom März 2023 zu entnehmen, für die 150 global tätige Unternehmen befragt wurden. Der Studie zufolge konzentrieren sich Unternehmen vermehrt auf ­Learning-Programme, welche die Transformation der Unternehmen zur «skillbasierten» Organisation ­unterstützen und Übungen sowie Anwendungsfälle bieten.

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Im Gespräch mit Michael Anft, Senior Produktmanager – Faces of Gigaset

Der Skalierer: Als Senior Product Manager ist Michael Anft verantwortlich für den gesamten Lebenszyklus einer Produktkategorie. Eine der größten Herausforderungen war für ihn das skalierbare DECT IP System – von einer einzelnen Basis bis zum Multizellensystem mit 20.000 Mobilteilen. Was für ihn die Arbeit bei Gigaset ausmacht und zu den wichtigsten Skills von Führungskräften gehört, lesen Sie hier.

auf blog.gigaset.com weiterlesen

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Vom Projektmanager zum Projekt-Influencer: Wie sich Leadership im Projektmanagement verändert

Neue Technologien verändern ständig unsere Arbeitswelt. Technologische Errungenschaften wie künstliche Intelligenz werden nicht zuletzt auch das Projektmanagement revolutionieren. Durch die Automatisierung der traditionellen Aufgaben des Projektmanagers verändert sich dessen Rolle stark. Während dieser traditionell administrative und analytische Aufgaben zu tragen hat, wird er in Zukunft verstärkt Verantwortung für die soziale Komponente des Projektteams tragen. Erfahren Sie mehr im Artikel.

auf inloox.de weiterlesen

„Wir bieten Skills und Stabilität“

Supply Chain Integration vor 10 Jahren und heute – was hat sich verändert? Da gibt es einige Trends. Kundenseitig werden die Prozesse globaler. Für die dazugehörige Software bedeutet dies, dass sie weltweit funktionieren muss. Außerdem ist die Datenmigration von überholten hin zu modernen IT-Architekturen seit zwei bis drei Jahren ein Riesenthema. Dasselbe gilt für die Vereinheitlichung von Daten und die Erneuerung von Software.

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assono GmbH

Neue Podcast-Folge von "Chatbots und KI": Future Skills: Darum sind Geistes- und Sozialwissenschaftler ein Gewinn für die IT-Branche mit Wibke Matthes

In der aktuellen Folge von „Chatbots und KI“ spricht Thomas Bahn mit Wibke Matthes, Leiterin des Bereichs Schlüsselkompetenzen am ZfS der Christian Albrechts Universität zu Kiel, unter anderem darüber, warum Schlüsselkompetenzen/Future Skills so wichtig sind, welchen Herausforderungen sich Unternehmen in einer hoch digitalisierten Welt gegenübergestellt sehen und warum Studierende aus Geistes-, Sprach- und Sozialwissenschaften ebendiese neu entstandenen Probleme lösen können.

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So bilden Sie ein optimales Projektteam: Die 4 zentralen Merkmale

Eine Fülle an projektspezifischen Skills reicht häufig nicht aus, um ein schlagkräftiges Projektteam zu bilden. Zusätzlich existiert eine Reihe von grundlegenden Fähigkeiten, welche die Mitglieder Ihres Projektteams mitbringen sollten. In unserem neusten Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, warum auch soziale und organisatorische Fertigkeiten für den Erfolg Ihres Projekts unverzichtbar sind und welche vier Merkmale in diesem Kontext von besonderer Bedeutung sind.

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WiredMinds Sponsoring: 21. Stuttgarter Wissensforum am 14.10.2022 in der Porsche Arena Stuttgart

Namhafte Referenten wie Katrin Gugl, Frank Asmus, Miriam Höller oder Cristián Gálvez beleuchten Trendthemen aus den Bereichen Leadership, Verkauf, Management, Marketing und Digitalisierung. Das Wissensforum ist die perfekte Plattform für alle, denen ihr persönlicher und beruflicher Erfolg am Herzen liegt! Wer mehr darüber erfahren will, wie auch wir mit unserer Software LeadLab einen entscheidenden Wissensvorsprung für die tägliche Vertriebsarbeit schaffen, kommt an unserem Stand vorbei.

auf speakers-excellence.de weiterlesen

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Die 6 zentralen Rollen des Projektleiters

Eine effektive Führung und eine gute Koordination des Projektteams alleine reicht heutzutage oft nicht mehr aus. Der Projektleiter muss sich auch in anderen Rollen beweisen können, um im Projektkontext nachhaltig erfolgreich zu sein und vom Team wertgeschätzt zu werden. Neben fachlichen Gesichtspunkten kommen hier auch soziale Skills zum tragen. Erfahren Sie in diesem Artikel, welche 6 zentralen Rollen ein Projektleiter übernehmen können sollte.

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Flexible Arbeitssettings brauchen flexible Führungskräfte

ArbeitnehmerInnen können heute zunehmend flexibler entscheiden, wo und wann sie arbeiten. Was aber folgt aus der Arbeitsflexibilisierung für das Handeln von Führungskräften? Warum gewinnen in sich kontinuierlich verändernden Arbeitssettings Soft Skills noch stärker an Bedeutung? Und wieso sind Flexibilitätsanalysen essenziell für souveräne Führung? Mit diesen Fragen habe ich mich im Folgenden näher beschäftigt.

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Self-Leadership: So werden Sie zum HERO

Ein erfolgreiches Self-Leadership ist Voraussetzung für die effektive Führung eines Teams und somit von großer Bedeutung. Viele Führungskräfte sind sich dessen jedoch oft nicht bewusst und legen ihren Fokus lediglich auf die äußere Umwelt, anstatt die Chance zu nutzen, um sich selbst zu optimieren. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie sich selbst reflektieren und führen können, um zu einem besseren Team-Lead zu werden.

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Agile Führung: Servant Leadership, 4E-Modell und teamsynergetische Führungsansätze

Das Thema agile Führung hat unterschiedliche Facetten, mit denen Sie sich als Führungskraft beschäftigen sollten, um Ihr Team langfristig erfolgreich führen zu können. Valentin Nowotny, Leiter des Seminars „Agile Führung“, beleuchtet in diesem Beitrag deshalb einige Facetten, die zwar noch nicht so bekannt sind, da diese hierzulande eher wenig rezipiert wurden, doch deren dahinterstehende Überlegungen und Modelle sehr spannend sind – und die Beschäftigung damit ist äußerst lohnend.

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HIRSCHTEC mit Le Fonti TV Award 2022 ausgezeichnet

Am 15. März 2022 erhielt HIRSCHTEC den begehrten Le Fonti TV Award in der Kategorie „Excellence of the Year – Innovation & Leadership – Digital Communication Platforms“. Bei der jährlich stattfindenden Preisverleihung des Live-Streaming-Anbieters werden Organisationen ausgezeichnet, die in den Bereichen Unternehmensinnovation, Führung, Technologie und Mitarbeiterengagement herausragende Leistungen erbringen.

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