Von Mental Empowerment spricht man, wenn die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zur Chefsache erklärt wird. Was bislang eher stiefmütterlich behandelt wurde, rückt immer mehr in den Fokus im Bereich der Gesundheitsförderung.
Knapp zwei Drittel der Personalverantwortlichen sehen eine positive Entwicklung im Bereich der HR-Digitalisierung. Doch ist es langfristig ausreichend, Papier im Büro einzusparen oder einfache Cloudlösungen einzuführen? Die digitalen Ansprüche aller Beteiligten steigen – von den Mitarbeitern bis zu Geschäftspartnern. Um diesen gerecht zu werden, muss HR aus seiner passiven Rolle herauskommen und den digitalen Wandel gezielt vorantreiben.
Der Ausbildungsmarkt ist durch die COVID-19-Pandemie noch tiefer in die Krise gerutscht – und gleich dort geblieben. Aktuelle Zahlen des Bundesinstituts für Berufsbildung aus dem Datenreport 2022 zeigen, dass es zwar verglichen mit dem ersten Pandemiejahr 2020 eine leichte Entspannung gibt, aber das Niveau des Vorkrisenjahres ist noch längst nicht erreicht.
Die rexx Gruppe fokussiert die Expertise und bündelt im Tochterunternehmen HRexcellent die gesamte Kompetenz in den Bereichen Projektmanagement und Consulting. Die zertifizierten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen verfügen über langjährige Erfahrungen bei der Einführung der gesamten rexx Suite.
Es ist längst kein Geheimnis mehr: Die Arbeitswelt von heute verändert sich mit einer Geschwindigkeit, die so manchen Arbeitgeber nur noch kopfschüttelnd zurücklässt. Bereits vor einigen Jahren hat der Veränderungsprozess eingesetzt – doch nun sind gleich zwei Faktoren zusammengetroffen, die das Fass zum Überlaufen bringen: Die Pandemie hat die digitale Transformation deutlich beschleunigt.
Hochsensible Menschen sind häufig zugleich auch hochbegabt. Ihre überdurchschnittliche Intelligenz führt häufig dazu, dass sie Berufe ergreifen, die ihnen aufgrund ihres Naturells eigentlich gar nicht liegen. Sie setzen sich starken Umgebungsreizen aus, leiden unter den Bedingungen im Großraumbüro oder harren in Jobs aus, in denen ein ruppiger Umgangston herrscht. Dabei gibt es viele Berufe, die für Hochsensible geradezu wie gemacht scheinen.
Nur 60 Prozent der Arbeitnehmer können auf Anhieb den Purpose ihres Unternehmens wiedergeben. Das ist das Ergebnis der Kienbaum-Studie „Purpose. Die große Unbekannte“. Viele können den Purpose zudem inhaltlich nicht von der Vision und Mission des Unternehmens abgrenzen. Dabei lohnt es sich, dem Thema mehr Aufmerksamkeit zu schenken. 75 Prozent der Unternehmen, in denen ein klarer Purpose eingeführt wurde, stellten positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit fest.
Sonnenblumenöl +85,3 Prozent, Heizöl +89,1 Prozent, Butter +46 Prozent – die Verbraucher bekommen hart zu spüren, was in politischen Kreisen längst kein Novum mehr ist: Die Inflation fängt an zu galoppieren. Gerade Arbeitnehmer in schlechter bezahlten Jobs belastet die Situation schwer. Der Lohndruck in der Inflation steigt – und ein Ende ist nicht in Sicht. Eine Bestandsaufnahme.
Eine berufliche Standortbestimmung hilft, eine klare Vision von der gewünschten beruflichen Veränderung zu entwickeln, eigenes Potenzial zu erkennen sowie Prioritäten und Wünsche zu klären. Doch was muss man alles dabei beachten?
1,74 Millionen offene Stellen in ganz Deutschland – das ist die alarmierende Bilanz einer aktuellen Befragung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) Nürnberg. Das sind über die Hälfte mehr als noch vor einem Jahr. Doch längst sprechen wir nicht mehr „nur“ von einem Fachkräftemangel – ein allgemeiner Arbeitskräftemangel hat das Land erfasst.
Rund neun von zehn Angehörigen der Generationen Y und Z nutzen WhatsApp, um selbst zu posten oder Inhalte zu konsumieren. Und sogar die Nachkriegsgeneration und die Babyboomer gehören in der Mehrzahl zu den treuen Nutzern des Messenger-Dienstes. Für Arbeitgeber bedeutet dieses schnelle Medium enorme Chancen im Recruiting-Bereich, wie die folgenden Use-Cases zeigen.
Sonne, Strand, Palmen … und das unvermeidliche Handyklingeln. Wenn der Chef wieder einmal im Urlaub anruft, fragt sich so mancher Arbeitnehmer, ob das eigentlich erlaubt ist. Zu Recht: Die ständige Erreichbarkeit per Smartphone, E-Mail und Messenger kann die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter beeinträchtigen. Doch wann muss der Mitarbeiter im Urlaub eigentlich erreichbar sein? Sind entsprechende Klauseln im Arbeitsvertrag wirksam? Ein Überblick über die wichtigsten Fragen.
Das kennen HR-Verantwortliche nur zu gut: Auf dem Arbeitsmarkt verschieben sich die Machtverhältnisse, da viele Menschen in Rente gehen und aufgrund geburtenschwacher Jahrgänge zu wenig Arbeitnehmer nachrücken. Vor allem die Pflege, die Gastronomie und der Bau leiden darunter. Aber nicht nur dort sieht es mau aus.
Der New Work-Trend hat die Arbeitswelt stark verändert. Während sich Homeoffice, Remote-Work und flexible Arbeitszeiten inzwischen in vielen Unternehmen als Standard etabliert haben, bleibt ein Trend noch von vielen Arbeitgebern unbeachtet – was ihn aber nicht weniger interessant macht. Große Unternehmen – häufig mit Bezug zum US-amerikanischen Arbeitsmarkt – geben ihren Mitarbeitern Urlaub ohne Limit (also unbegrenzten Urlaub). Klingt seltsam?
Als Teamentwicklung (bzw. Teambuilding) bezeichnet man eine Reihe von Arbeitsphasen, die ein Team während seiner Entwicklung durchläuft. Es gibt unterschiedliche Maßnahmen, die man während dieses Prozesses anwenden kann, um die Kooperation, die Arbeitsmoral und somit letztendlich auch die Leistung innerhalb des Teams zu steigern. Teamentwicklungsmaßnahmen sind in überrascht vielen Situationen hilfreich.
Neben der Arbeit mal eben die neuesten Posts auf Twitter checken? Im Homeoffice kurz mal zum Supermarkt, um Brot zu kaufen? Abends vom Sofa aus noch eben eine geschäftliche E-Mail beantworten? Lange Jahre waren Arbeitnehmer darauf bedacht, Berufliches und Privates so gut wie möglich voneinander zu trennen – Job ist Job und Privatleben ist Privatleben.
Bestellstatus, Fälligkeitsdatum, Artikelverfolgung – oft ist es nicht leicht, in den unzähligen Datensätzen des ERP-Systems auf die Schnelle die gerade benötigten Infos zu finden. Doch rasche Antworten sind für ein möglichst reibungsloses Tagesgeschäft überaus wichtig. Mit einer speziellen Funktion zum Suchen verwandter Posten für Belege lässt sich in Business Central jede Menge Zeit einsparen und die Produktivität steigern – jetzt sogar noch einfacher. Details finden Sie unter dem Link.
Dr. Magnus Ekerot, derzeit Senior Vice President bei Bosch Security and Safety Systems, wechselt als CEO und Vorsitzender des Vorstands zu Europas führendem Telekommunikationshersteller Gigaset. Der Aufsichtsrat der Gigaset AG hat Dr. Ekerot mit heutigem Beschluss für drei Jahre bestellt. Dr. Magnus Ekerot (53) wird die CEO-Funktion von Klaus Weßing (65) übernehmen, der seit 2015 CEO der Gigaset AG ist und spätestens im Laufe des Jahres 2023 aus dem Unternehmen in den Ruhestand ausscheiden wird.
Shorter installation times, conservation of resources, and compensation for the shortage of skilled workers: the trend towards prefabricated piping systems, manifolds, and special components is emerging in modern pipeline construction. After all, prefabrication offers many different advantages in the sanitary, heating, and air-conditioning sector. We will introduce you to some of the advantages and provide information on practical examples of aquatherm installations.
Um die Energiewende erfolgreich umzusetzen, ist es unumgänglich den Einsatz fossiler Brennstoffe weiter herunterzufahren. Wasserstoff als Ersatz für Gas und Öl ist hierbei viel diskutiert und gilt schon heute als der Energieträger der Zukunft und ist vielseitig einsetzbar. Im Hinblick auf die Ausweitung von E-Moblility-Lösungen und weiteren energiehungrigen Bereichen rückt sie besonders in den Fokus. Zur Fertigung von Brennstoffzellen bietet Rehm Thermal Systems innovative Trocknungssysteme an.
ProMik freut sich, zu der diesjährigen embedded world Messe in Nürnberg, dem weltweit führenden Treffpunkt der Embedded-Community, Ihnen die Möglichkeit anzubieten an unsere Virtuellen Messe teilzunehmen – Lernen Sie unsere einzigartigen Embedded Systems für die Mikroelektronik kennen!
Schlecht organisierte Teams richten im schlimmsten Fall langfristig Schaden an. Erst effizientes Teamwork macht den Erfolg eines Unternehmens aus. Eine strukturierte und durchdachte Teamentwicklungsstrategie ist daher unerlässlich.
Die Rekrutierung von digitalem Nachwuchs ist für Unternehmen kein Selbstläufer. Im Anschluss stehen Arbeitgeber vor der Herausforderung, das Potenzial der Generation Z richtig zu nutzen. Eine neue Lern- und Fehlerkultur hilft dabei digitale Kompetenz zu entwickeln.
Die Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort hat durch die Corona Krise einen enormen Schub bekommen und viele neue arbeitsrechtliche Fragen aufgeworfen. Wir sprechen dazu mit Julia Rudolf, Rechtsanwältin für Arbeitsrecht und Datenschutz.
Lange wurde das Konzept der Work-Life-Balance angestrebt – die strikte Trennung zwischen Berufs- und Privatleben. Doch statt Abgrenzung kann Integration helfen Stress zu reduzieren.
