Um den Ausbau der Glasfasernetze in ganz Deutschland zu ermöglichen, stehen den handelnden Akteuren eine Vielzahl von Verlegemethoden zur Verfügung. Die Verfahren sind je nach topologischen Eigenschaften und speziellen Projektanforderungen auszuwählen.
Unser Artikel im GmbH-Chef-Magazin: Die Meldung klang gut, zumindest auf den ersten Blick: Der Gesetzgeber hat dafür gesorgt, dass es seit dem 1. August sehr viel einfacher ist, eine GmbH zu gründen. Sie kann seitdem ... Klassische Gründung: Viele Schritte bis zum Ziel: Die klassische GmbH-Gründung verläuft zunächst so: ... Vorratsgesellschaft: Die Alternative, wenn es schnell gehen soll: Gerade dann, wenn sich GmbH-Chefs nicht über Wochen hinweg mit Gründungsformalitäten herumschlagen ...
Schnelle Nutzung, kontinuierliche Optimierung: Das verspricht agiles Projektmanagement. Doch passt die Methode für alle Anwendungsbereiche? Isabel Münnig zeigt, wo das agile Vorgehen an Grenzen stößt und unter welchen Bedingungen die klassische Wasserfall-Methode eine gute Ergänzung sein kann.
Neben einer Vielzahl von agilen Projektmanagement-Methoden, die zunehmend an Bedeutung gewinnen, existiert darüber hinaus das Wasserfallmodell, welches die klassische Methodik verkörpert. Das Modell ist streng sequentiell und bildet sich aus sechs Phasen: Anforderungen, Analyse, Entwurf, Konstruktion, Test und Bereitstellung. Obwohl agiles Arbeiten aktuell in aller Munde ist, hat auch die klassische Methode seine Vorzüge, beispielsweise eine hohe Planungssicherheit oder eine einfache Kontrolle.
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In der Praxis stößt man auch heute noch auf eine hohe Anzahl von klassisch geplanten Projekten. Das heißt die klassische Planung hat noch ihre Daseinsberechtigung, obgleich die agilen Methoden mehr und mehr ins Spiel kommen. Sie haben aber so ihre kleinen Herausforderungen und Probleme. Das führt in der Praxis nicht selten zu Konflikten, die der Projektleiter oder die Projektleiterin lösen muss. Ich würde Euch ganz gern zeigen, wie man mit Hilfe der hybriden Planung im Wesentlichen verbirgt.
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