Wir freuen uns tierisch mitzuteilen, dass die FichtelApp hat einen RedDot Award in Brand & Communications gewonnen hat! Vielen lieben Dank an das Projektteam und Fichtelapp & Freiraum Fichtelgebirge für die tolle Zusammenarbeit! Wir sind schon ganz gespannt, was die Zukunft für die FichtelApp und das Fichtelgebirge noch bringt. Wenn Sie mehr zur FichtelApp erfahren möchten, werfen Sie einen Blick auf unsere Case Study.
Mit seinem Online-Shop und den acht Einrichtungshäusern im Südwesten Deutschlands ist ein ITSM-Tool, das leicht zu nutzen und zu warten ist, für MÖBEL MARTIN unerlässlich. Deswegen entschied sich der Möbelhändler, sein bestehendes System abzulösen und wählte zusammen mit Communardo Jira Service Management aus. Dabei setzte das Projektteam gleich auf die Cloud-Lösung, womit Updates unverzüglich und ohne Aufwand zur Verfügung stehen und auch die Server-Bereitstellung und -Wartung entfällt.
Sportlich ging es beim Projektabschluss am Waldsportplatz der Gemeinde Petershagen-Eggersdorf (Größenklasse 6) in Brandenburg zwar nicht zu, dafür konnten die Führungskräfte der Gemeinde und das interne Projektteam gemeinsam mit unserem Referenten Michael Depta und DMS-Experten Andreas Schreiber einen wichtigen Meilenstein im gemeinsamen Projekt setzen.
Die Entwicklung innovativer Werkstoffe für extreme Einsatzbedingungen ist ein Gemeinschaftswerk. Das Projektteam Dr. Tina Andrä und Kira Truxius verhelfen einer neuen Materialklasse zum Durchbruch und plädieren für diverse Teams in einer Inklusionskultur.
Eine klare Zuteilung der Verantwortlichkeiten in Ihrem Projektteam ist für den Erfolg des Projekts ausschlaggebend. Eine einfache Methode eignet sich dazu, Verantwortungsbereiche klar abzugrenzen und transparent zu gestalten: Die RACI-Matrix. Die Abkürzung steht hierbei für "Responsible", "Accountable", "Consulted" und "Informed". Jedem Beteiligten wird in diesem Zuge in einer Matrix einer der Buchstaben zugeteilt. Dieser gibt Aufschluss über das Verhältnis des Mitarbeitenden zur Aufgabe.
Es existieren im Projektmanagement Szenarien, in welchen die Fertigstellung des Projekts gegenüber der Qualität des Endprodukts priorisiert wird. So werden gewisse Einsparungen vorgenommen, um Fristen einhalten zu können. Diese Einsparungen sollten nicht von Dauer sein. Um im Nachgang zu einem optimalen Produkt zu gelangen, muss das Projektteam nachbessern. So werden die sogenannten technischen Schulden beglichen. Erfahren Sie in folgendem Artikel, wie Sie ihre technical debt optimal handhaben.
Der Begriff der Work-in-Progress (WiP) stammt ursprünglich aus der Produktionsplanung. Dort bezeichnete diese die in der Produktion wartenden Warenbestände. Aber auch für das Projektmanagement hat dieser Begriff mittlerweile eine hohe Relevanz. Hier bezeichnet sie die Aufgaben, die bereits begonnen aber noch nicht fertiggestellt wurden. Durch ein geschicktes Management dieser WiP lässt sich nicht zuletzt die Effizienz in Ihrem Projektteam erheblich steigern.
Es kann viele Gründe für den Ausfall eines Projektleiters geben. Beispielsweise können Krankheit oder eine interne Versetzung dafür sorgen, dass ein Projektteam ihren Manager verliert. Folglich muss ein neuer Projektleiter eingesetzt werden. Der Prozess der Übergabe gestaltet sich hierbei jedoch oft komplexer als vermutet und sorgt somit häufig für Probleme. Erfahren Sie in folgendem Beitrag, wie Sie die Projektübergabe stets reibungslos gestalten können.
Eine Fülle an projektspezifischen Skills reicht häufig nicht aus, um ein schlagkräftiges Projektteam zu bilden. Zusätzlich existiert eine Reihe von grundlegenden Fähigkeiten, welche die Mitglieder Ihres Projektteams mitbringen sollten. In unserem neusten Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, warum auch soziale und organisatorische Fertigkeiten für den Erfolg Ihres Projekts unverzichtbar sind und welche vier Merkmale in diesem Kontext von besonderer Bedeutung sind.
Kommunikation begegnet uns im alltäglichen Leben ständig. Da sie für uns somit selbstverständlich ist, vergessen wir oftmals, dass es sich dabei um ein komplexes Konstrukt handelt. Häufig verstehen unsere Gesprächspartner nicht wirklich, was wir mit unserer Nachricht aussagen wollen. Es kommt folglich zu Fehlinterpretationen und Missverständnissen. Watzlawick will mit seinen 5 Axiomen aufdecken, wie sprachliche Kommunikation durch Gefühle und zwischenmenschliche Beziehungen beeinflusst wird.
In der Vergangenheit haben zumeist Stift, Papier und eine Methode ausgereicht, um Projekte erfolgreich zu bewältigen. Heute, in einer sich immer schneller wandelnden Umwelt und mit einer immer größer werdenden Komplexität unternehmerischer Herausforderungen reicht dies nicht mehr aus. Um den Projekterfolg sicherzustellen, bedarf es nun hochfunktionalen Anwendungen. Projektmanagement-Software dient dem Projektteam, dem Leiter und schließlich übergeordneten Führungskräften in vielerlei Hinsicht.
Das Ergebnis eines Projekts ist nur maximal so gut wie das dahinterstehende Team. Teams sind jedoch keine starren Konstrukte, sondern sie durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen. Durch ein aktives Management dieser Entwicklungsphasen durch den Projektleiter lässt sich ein bedeutender Mehrwert erzielen. In folgendem Artikel stellen wir Ihnen das entsprechende 5-Phasen-Modell nach Tuckman vor.
Nach rund einem Jahr Projektlaufzeit hat das Projektteam der DEVK und ConVista kurz vor dem Jahreswechsel die neue SAP S/4HANA-integrierte Konsolidierungslösung Group Reporting für den Konzernjahresabschluss 2021 erfolgreich produktivgesetzt. Gemeinsam blicken wir auf eine intensive und erfolgreiche Projektphase zurück und freuen uns, dass wir mit der Ablösung einer Non-SAP Anwendung einen weiteren Beitrag zur SAP-Strategie der DEVK beitragen konnten.
Ein Projektteam an der Hochschule für Forstwirtschaft in Rottenburg vergleicht öffentliche Bestandsgebäude verschiedener Typologien aus Holz mit baugleichen aus mineralischen Baustoffen in einer Ökobilanz und formuliert auf diese Weise eine Argumentationsgrundlage für das ökologische Bauen auf kommunaler Ebene.
Projektteam „Waldwirtschaft 4.0“ präsentiert am 11. und 14. Juni 2021 an der HFR Chancen, Grenzen und Einsparpotenziale in digital-unterstützten Prozessen der Holzernte
Projektteam „Waldwirtschaft 4.0“ präsentiert am 11. und 14. Juni 2021 an der HFR Chancen, Grenzen und Einsparpotenziale in digital-unterstützten Prozessen der Holzernte Forscherinnen und Forscher der Hochschule für Forstwirtschaft Rottenburg (HFR) untersuchen im Projekt „Waldwirtschaft 4.0“ seit Oktober 2018, wie die Prozesse der Holzernte mit Hilfe von Soft- und Hardware informativer und zuverlässiger organisiert werden können.
Sycor begleitet Kunden mit einem Security Assessment bei der Herleitung einer definierten Security Strategie mit Hilfe intelligenter Microsoft Technologien. Auf Basis der Datensammlung in standortübergreifenden Organisationen wie bei der SGF und der Auswertung des Bedrohungsberichtes kann ein maßgeschneiderter Sicherheitsplan abgeleitet werden. So wurde das Projektteam der SGF befähigt, aktuelle Bedrohungen zielorientiert zu priorisieren und Maßnahmen gegen Cyberangriffe einzuleiten.
