Ein effektives Management von Verantwortlichkeiten ist maßgeblich für den Erfolg Ihres Projekts. Gerade bei komplexen Projekten kann dies jedoch sehr herausfordernd sein. Projektmanagement-Software bietet Ihnen hierbei Funktionen, die diesen Prozess deutlich erleichtern können. In folgendem Blog-Beitrag zeigen wir Ihnen, wie InLoox dabei helfen kann, Zuständigkeiten sinnvoll und transparent darzulegen.
Im Whitepaper wird beschrieben, wie LemonTree.Components und LemonTree.Automation in einen DevOps Prozess integriert werden, um den Lebenszyklus von Teilmodellen effizient zu verwalten. Um für Teile des Modells bzw. einzelne Komponenten ein Lifecycle Management zu betreiben, muss das Modell aufgetrennt werden. Anschließend lassen sich die so entstandenen Teilmodelle einzeln pflegen.
Egal ob Sie in Ihrem Einzelhandel Konsumgüter, Kleidung oder ähnliches verkaufen, jeder musste schon mal die Preise der Artikel und damit deren Etiketten ändern. Wer sich keine digitalen Etiketten leisten kann, bleibt auf dem Arbeitsaufwand hängen und verschwendet viel Zeit, für jeden Artikel neue Etiketten zu drucken und die Preise im ERP-System zu pflegen. Mit der COSYS Retail Management App können Sie diesen Prozess durch den Einsatz Ihres Smartphones beschleunigen.
Unsere Intralogistik-Experten durften für die BayWa AG ein 14.000 Quadratmeter großes Logistikzentrum im Ersatzteil- und Zubehörwesen planen und realisieren. Wir setzten bei diesem Projekt unsere Expertise in den Bereichen Logistikplanung, Materialflussplanung, Prozessdigitalisierung, Realisierung und Inbetriebnahme-Management ein. Das 2016 in Röthlein in Betrieb genommene Logistikzentrum war ein erfolgreiches Projekt der KOCH Consultants.
Work-in-Process-Management: Transparenz über Ware in Arbeit schaffen. So bilden Sie Ihren WIP-Prozess in S/4HANA mit dem neuen Release ab.
Wenn Effizienz und Engagement im Service nicht stimmen, hängt das oft an der operativen Führungsebene. Prozess- und KPI-Analysen decken in den Teams die Schwachstellen auf und qualifizieren die Teamleiterebene. Das Wissen um Zusammenhänge, optimierte Prozesse und Coaching-Methoden, die einen positiven Umgang im Team und mit Kunden fördern, verbessern die Serviceperformance erheblich.
Es lohnt sich, in effektive und erfolgreiche Serviceprozesse im technischen Außendienst zu investieren. Schließlich führen eine Vielzahl aller Service-Calls zu einem Einsatz vor Ort und dabei betrachten die meisten Kunden Termintreue als wichtigstes Kriterium. Um eine konstant hohe Qualität von Serviceeinsätzen sicherzustellen, empfiehlt sich ein durchgängig digitalisierter Prozess, in dessen Mittelpunt der Kunde steht.
Mit dem Begriff ZEUS® Workforce Management wollen wir verdeutlichen, dass unser Leistungsspektrum weit über die Zeiterfassung und Zeitwirtschaft hinausgeht. Gleichzeitig wird durch die neu kreierte Grafik deutlich, dass Sicherheit, Personalplanung und Betriebsdatenerfassung keine unterschiedlichen Lösungen sind, sondern Module die sich gegenseitig ideal ergänzen zu einem durchgängigen digitalen Prozess.
Home-Office ist nicht erst seit 2020 ein heiß diskutiertes Thema. Die Corona Pandemie und die damit verbundenen Kontaktbeschränkungen haben das Arbeiten von Zuhause aber erneut und intensiv in den Fokus gerückt. Die erzwungene Arbeitssituation von Daheim hatte viele Neuerungen zur Folge, technischer, aber auch kommunikativer Art. Jetzt gilt es Optimierungspotentiale zu nutzen und dabei auf die Erfahrungen der Mitarbeiter zu bauen. Wie kann Change-Management bei diesem Prozess unterstützen?
