Kategorie: Alle News

Globalen Fußabdruck in drei Phasen verbessert

Um den Footprint eines global agierenden Unternehmens bewerten und ausrichten zu können, gilt es zahlreiche vielschichtige Aspekte im Blick zu halten. Darunter fällt zunächst die Unternehmensstrategie, das Produktportfolio, die Vertriebsseite mit Blick auf die Versorgung der Märkte und Kundenstrukturen sowie das Produktions- und Liefernetzwerk. Sozio-ökonomische Trends und die politische Lage spielen ebenfalls eine Rollem, meinen Thomas Jurgeleit und Michal Ríha von PROTEMA Unternehmensberatung.

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Nicht verpassen! Unseren WhatsApp Kanal: „DIN 14675 Zertifizierung“ ✅

Verpassen Sie nie wieder brandaktuelle Infos rund um die DIN 14675, sowie zu aktuellen und neuen Schulungen BMA und SAA. Täglich versorgen wir Sie mit relevanten Neuigkeiten. Ein rundum informativer und unterhaltsamer Content, der Sie begeistern wird - direkt auf Ihr WhatsApp!  Treten Sie unserem Kanal bei und werden Sie Mitglied unserer Community. Mehr Infos in unserem Newsletter.

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Die Neufassung ? ASR A2.3 heißt jetzt "Fluchtwege und Notausgänge"

jeder Betrieb muss geeignete Fluchtwege vorweisen sowie einen Flucht- und Rettungsplan erstellen, damit im Fall eines Brandes oder einer anderen Gefahr, alle anwesenden Personen im Betrieb schnellstmöglich das Gebäude verlassen können. Im März 2022 ist die aktualisierte ASR A2.3 erschienen, nun unter dem geänderten Titel “Fluchtwege und Notausgänge” und ersetzt somit die ASR A2.3 vom August 2007.

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Unternehmensberatung Wenzel jetzt auf YouTube und TikTok!

Wenn man keine Neuigkeiten verpassen und immer auf dem Laufenden bleiben möchte, ist es ratsam, den Kanal der Unternehmensberatung Wenzel auf YouTube zu abonnieren. Ebenfalls ist das Unternehmen seit neuestem auf TikTok. Aktuelle Informationen rund um das umfangreiche Schulungsangebot sowie kreative Videos über die Dienstleistungen des Unternehmens werden hier präsentiert.

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PROTEMA im Jahrbuch Logistik 2022: Global Footprint in Produktion und Logistik im globalen Wettbewerb

In der aktuellen Ausgabe des Jahrbuch Logistik mit dem Schwerpunkt Supply Chain schreibt PROTEMA über den globalen Wettbewerb in Produktion und Logistik. Warum ist es wichtig, sich nachhaltig und resilient aufzustellen und was bedeutet Global Footprint. Anforderungen an die Wertschöpfung und Veränderungen im Produktions- und Logistiknetzwerk sowie die Notwendigkeit diese zu optimieren.

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Produktion und Logistik: Strategien zum Umbau des Global Footprint

Unsicherheiten in Lieferketten, Verwerfungen auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten sowie globale Handelsbeziehungen zwingen Unternehmen zunehmend dazu, ihre Produktions- und Logistiknetzwerke anzupassen oder neu auszurichten. Die Gründe dafür sind häufig vielschichtig – die eine Ursache gibt es nicht. Im Gespräch erläutern Thomas Jurgeleit & Michal Říha von der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, welche Dimensionen den Global Footprint bedingen, wie sich eine Strategie zum Umbau entwickelt.

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CRM BERATUNG – UNABHÄNGIGE UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR KONZEPTION & UMSETZUNG EINES CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)

Der Kunde ist für jedes Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig einer der wichtigsten Faktoren für den nachhaltigen Erfolg. Das Customer Relationship Management (CRM), auch Kundenbeziehungsmanagement bzw. Kundenpflege genannt, befasst sich mit diesem Thema ganzheitlich – angefangen von der Akquise, über die Lead-Gewinnung, den Verkaufsabschluss bis hin zur anschließenden Kundenpflege/Kundenbindung inkl. der relevanten Prozesse sowie der geeigneten CRM Software und weiteren IT-Systeme.

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Die Unternehmensberatung Iskander Business Partner erweitert ihren Partnerkreis um Gregor Bürkle

Verstärkung für das Team und die Geschäftsführung. Gregor ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker und war zuletzt tätig für AUDI als Head of Mobile Connectivity Platform/eSIM. Davor war er bereits viele Jahre Teil des Teams bei Iskander Business Partner und kehrt nun zurück. Als Experte in Customer Management, Digitalisierung sowie IoT & eSIM Connectivity ist sein Ziel, diese Themen auch in andere Branchen zu bringen und die Kompetenzfelder bei IBP noch weiter auszubauen.

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