In der heutigen dynamischen Arbeitswelt stehen Unternehmen vor der zunehmenden Herausforderung, die innere Kündigung ihrer Mitarbeiter zu verhindern. Diese Form der Kündigung ist nicht offiziell, sondern beschreibt vielmehr den Zustand, in dem Mitarbeiter aufgrund von Unzufriedenheit mit Arbeitsbedingungen, fehlenden Aufstiegschancen oder einer ungünstigen Führungskultur ihre Motivation und Leistungsfähigkeit allmählich verlieren.
In der heutigen Unternehmenslandschaft stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, mit schwierigen Mitarbeitern effektiv umzugehen. Diese Situation ist insbesondere in sensiblen Branchen wie der Gesundheitsversorgung, speziell in Apotheken, von großer Bedeutung. Schwierige Mitarbeiter können verschiedene Verhaltensweisen zeigen, die von Unzuverlässigkeit über mangelnde Motivation bis hin zu konfliktträchtigem Verhalten reichen.
In der Diskussion um den Fachkräftemangel in Deutschland gibt es einen neuen Ansatz: Statt verstärkt auf Zuwanderung qualifizierter Fachkräfte zu setzen, wird nun darüber diskutiert, dass die Apotheken-Mitarbeiter selbst mehr arbeiten sollen, um den Mangel an Fachkräften zu reduzieren. Diese Idee findet insbesondere bei den Unionsparteien Zustimmung, die finanzielle Anreize als Motivation für längere Arbeitszeiten anbieten.
Der Wandel hin zur Industrie 4.0 macht sich für Sie mit steigender Leistungs- und Innovationsfähigkeit bezahlt. Ihr Unternehmen arbeitet so effizienter und performanter. Auch die Motivation im Team ist dann höher, zumal vor allem Jüngere zeitgemäße Arbeitsweisen geradezu verlangen. Erfüllen Sie die Wünsche nach Flexibilisierung und Technologisierung, binden Sie Fachkräfte langfristig und gewinnen leichter qualifiziertes Personal hinzu.
Die Motivation der Mitarbeiter zu bewahren hat für Führungskräfte derzeit allerhöchste Priorität. Doch wie gelingt es Entscheidungsträgern, Mitarbeiter erfolgreich durch unsichere Zeiten zu führen?
Durch das Kontaktverbot hat die deutsche Regierung eine Überlastung der Krankenhäuser und Kliniken vermieden. Auch die Industriebetriebe haben durch Schichtarbeit und Homeoffice ihren Mitarbeitern einen guten Schutz ermöglichen können. In dieser Zeit haben sich die anfänglichen Zweifel, dass Homeoffice die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter senkt, nicht bestätigt. Auch das Problem, dass Meetings nicht stattfinden konnten, wurde durch Telefonkonferenzen effizient gelöst...
